在如今激烈的市场竞争中，客户的满意度和忠诚度成为了企业赢得市场的关键。一家拥有雄厚实力和优质服务的企业，不仅需要在自身领域拥有强大的竞争力，还需要不断优化企业内部各个环节，从而提升整体运营效率。在企业运营中，企业所有的数字化平台如数据分析系统、ERP 生产制造系统等，都是企业管理和开展日常业务的基础。

蓝鹰立德是国内领先的数字化转型专业服务机构，我们发现近些年来，各大行业不同规模企业都已经或正在投入大量资源建设从管理到业务，从流程到数据等各类数字化平台及系统，但是实际应用效果以及对业务带来的价值却并不一定达到预期，管理层和一线体验也并不满意，原因很多。蓝鹰立德通过长期观察跟踪多家客户企业数字化平台或者系统应用反馈分析发现，一个常见的原因是不仅仅是技术层面的问题，更是管理层面和业务流程的优化，不只是上线投入，更重要的是上线后真实业务验证和持续优化带来的价值，我们通过深入了解客户业务流程，发现瓶颈所在，并推荐相应的流程优化方案，帮助客户提升效率，为企业的持续发展提供有力支撑。

某知名全国性大型房地产开发企业，企业员工3万人以上，除国内事务还包含海外事务，涉足马来西亚、澳大利亚、加拿大等多个国家和地区。由于涉及许多不同业务领域，其规模大和复杂程度高，这造成该企业人力资源系统的特殊性和复杂性远高于一般企业。

为确保人力资源系统的正常运行和高效管理，经过多次调研评估，该企业选择了与蓝鹰立德携手合作，依靠我们强大的运维能力保障日常服务。

蓝鹰立德运维保障服务团队致力于为企业客户提供最优质的服务，且在服务过程中不断改进和完善团队、流程和机制。整个运维团队拥有丰富的经验和专业技能，且一直保持对业界最新技术和最佳实践的开发和应用。

在日常运维服务中，通过对常见问题总结及对客户业务的深入了解，我们发现该企业的薪酬核算存在以下痛点：

痛点一：以操作性、事务性工作为主，工具相对落后，产能低下；

痛点二：奔波于各种数据整理的路上，工作内容重复，学习成本高；

痛点三：缺乏全局薪酬视角，界面友好性不足，无法支撑可视。

结合专业视角与客户自身情况，蓝鹰立德提出高效运营的优化建议：

建议一：借助数字化工具，打造端到端的闭环运营流程，提高运营效率；

建议二：构建总部和分公司的高效协同，重新定位人力资源运营价值；

建议三：不断创新、开拓数字化技术为运营管理带来的价值，从“盲盒”到“可视”。

最终在蓝鹰立德和企业的双方紧密协作下，将企业原来薪酬核算本身重复繁杂的事务性后台操作，优化成一个高效集中化的业务，聚焦业务协同，打造业务全程可视化平台，大大提升了该企业薪酬核算的效率、准确性和企业整体运营效率。