数字员工 智慧企业 ​​

万科集团

最佳业务实践案例

背景简介


n2017年集团发起“持续完善事业合伙人机制,全力发掘、培养和激励奋斗者,坚持践行健康丰盛文化,以更加坚实的管理和人才基础迎接新的挑战”的口号,人力资源信息化管理水平提升迫在眉睫。


n2002年上线SAP HCM,支撑集团65家地产、10个国外机构,1000多个物业项目,超过12万多名员工,并在武汉和沈阳两个城市建立共享服务中心。

Business challenges

业务挑战
蓝鹰价值

Learning Leader value

全球化、多业态的人力资源业务管理需求
借助人力资源管理平台落地集团推广的跟投、事业合伙人机制
多板块经营,内部管理提速提效
借助项目进一步优化人力业务流程
信息孤岛急需打通

价值点一

可为企业提供优秀的人力资源共享服务方案

价值点三

可提供优秀的全面绩效解决方案

RPA技术在人力资源领域有丰富的实施能力

价值点二

(方案架构)
效果收益

打破原有的招聘、绩效、考试等系统的独立运行模式,在原有的基本结构基础上,实现人力资源业务视角的整合

    实现物业板块特有的闪电入职业务

    基于跟投和事业合伙人等机制量身定做人力管理体系

帮助企业实现全球化与多板块的人力资源共享服务