数字员工 智慧企业 ​​

背景简介


n无法保障人才战略

无法支撑矩阵式的组织管理(职能线及项目制7+1团队)。
无法支持现行的绩效考核政策。
不少员工(如销售、养老、教育等)EHR中未覆盖、员工标签化不够。


n能模块缺失

薪酬核算、人工成本统计等还是依靠手工作业。
与流程脱节,入职等业务需要EHR 及流程跑两遍 。

人员编制、组织绩效、组织架构图、员工附件等依靠线下管理。


n数据沉淀与分析不足

数据的横向纵向没有彻底打通,组织人事主数据不完善。
各类线下报表,严重影响工作效率。
未形成有效的决策辅助。


最佳业务实践案例

中海地产

业务挑战

Business challenges

时间紧,任务重
国内、海外业务差异化较大
整体信息化意识较差
信息化工具应用标准不统一,产出数据不易被采信
现有系统多为烟囱式建设方式,急需打破信息孤岛现状

Learning Leader value

蓝鹰价值

可提供优秀的全面绩效解决方案

价值点三

可为企业提供全面的人力资源业务整合方案

价值点一

(方案架构)

Effect benefit

效果收益
绩效考核业务梳理成果
薪酬社保业务梳理成果
招聘业务梳理成果
组织人事业务梳理成果