人力资本规划与内控
用工总量计划与控制、定员编制计划与控制、工资总额管理与控制。
人力资本政策制定与发布
政策制定与发布。
人力资本分析与决策
统计、分析报表(仪表盘、管理驾驶舱)。
选
针对招聘进行多维度多层次管理。
育
详细周密的培训管理机制。
用
组织管理、人事管理、时间管理、薪资发放。
评
完善的绩效及薪酬管理。
留
有效的人才管理。
员工自助服务
经理自助服务
工作流
共享服务中心
移动服务平台
业务赋能
数字人力资源平台成为新的核心驱动力从关注内部自我强化,上升成为以客户为中心的“外向”视角;从根本上向业务和企业运营赋能。
智慧人事
企业培育以数字化、知识化和业务创新为导向的敏捷文化,以此促进内部和外部的持续创新,并创造一个数字创新生态系统。
提升效率
从稳定、可持续性的业务模式,转变为适当加速的迭代开发和跨界竞争模式。
人才转型
助力企业吸引更多具备数字化,信息化能力的员工。有效提升整体的创新能力从根本上提升企业战斗力。
管理创新
从垂直整合和大型企业主导的创新,转变为协作式创造、以及多样化和分散化的创新模式。
架构模式
从固定化的流程转变为移动互联办公模式,从内部的人力资源管理开始,迎合市场的企业未来的新办公理念和模式。