汽车行业数字化转型解决方案
精益管理，重塑汽车行业生产企业核心竞争力，创新服务，引领汽车行业数字化变革
业务挑战
生产过程影响因素多
新能源品牌崛起、新产品开发迭代迅速
产品交付压力大，影响生产过程的稳定性的不确定因素越来越多，人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等。
近几年全球新能源汽车发展趋势，新产品快速迭代，很多汽配汽车企业由于自身技术研发能力欠缺，无法有效满足客户多样化的产品需求。
数字化升级转型
多系统紧密整合
通过规划、实施高效协同的数字化管理运营系统，应对用户越来越智能的产品需求、越来越高的交期和质量要求。
多系统紧密整合，各模块业务梳理和系统搭建，提升企业管理的规范度和自动化。
汽车行业数字化转型解决方案
统一的集成分析平台
统一的组织结构管理，有效驱动工作流，权限，和业务流程，强化管控。
统一的员工主数据管理
统一的集成分析平台，帮助企业规划、衡量和渠道业绩及决策。
统一的员工主数据管理，减少重复用户和数据，减少数据集成风险，降低人工成本、提升员工体验、提高工作效率。
统一的能力素质模型和技能模型
统一的组织结构管理
通过企业信息化系统建设，帮助企业进一步规范业务流程，建立统一的能力素质模型和技能模型，应用到所有人才管理业务。
蓝鹰立德汽车行业数字化转型解决方案，通过一体化信息集成管理平台给每个角色提供多通道访问的门户，支持从决策到业务执行的落地。
信息数据实时反馈到集团总部，集团建立统一管理、协同平台、决策支持系统，实现分部间的及时信息反馈、内部协同办公，实现集团企业对分部实施管控和系统集成。
提供全方位、多角色、多业务员工信息化应用，将销售、售后、审批、报表等线下业务全面移动化，缩减沟通成本，提高效率。
移动应用一体化
集团管控一体化
方案优势
结合合众新能源战略规划与实际业务需求，通过企业系统信息化建设，建立统一的信息集成平台，应用到所有人才管理业务。
合众新能源
广汽集团
实现员工关系、薪酬和社保模块统一的在线操作，提升企业智能化水平，提高运营效率。
客户成功故事
