金融行业数字化转型解决方案
蓝鹰立德结合自身在各大行业十余年的信息化建设经验，助力金融行业优化企业内部管理，打通资产和资金的供需两端，实现金融行业的数字化转型。
业务挑战
传统人力管理体系
智能客服
各公司拥有多个人力资源管理系统，无法高效支持销售渠道员工的人力管理。
提供客户咨询快速响应、投诉管理及客户满意度调查等功能，实现对客户服务质量的提升，有助于经销商完善服务体系与标准，提升客户满意度与忠诚度。
信息化无法支持企业战略落地
缺乏集团薪酬管控
信息化系统部署运维成本高，且扩展性不够强，难以适应企业高速发展的需求。
业务遍布全国各地，难以对下属机构的薪酬进行集中管控。另外薪酬管理存在大量重复、低价值工作，降低了财务工作的效率。
企业内部员工进行贷款与其薪资结算直接连接后台挂钩，业务与财务紧密协作。
蓝鹰立德金融行业数字化转型解决方案，从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，帮助金融企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。
金融行业数字化转型解决方案
多种薪酬设计模式的组合，平衡职能和项目绩效管理以及项目部/组内部的薪酬设计、绩效考核和项目激励。
由实施前的各公司拥有多个人力资源管理系统（人事系统、薪酬系统、社保系统等）转换为1个全公司集中的人力资源管理系统。
信息透明化
企业的人力资源管理信息全流程透明化，由每月信息更新转变为实时信息更新。
员工贷款与结薪
矩阵式的管理模式和绩效模式
信息系统集成
经营视角，全局管控
企业的一切业务与管理活动都是围绕经营目标实现而开展，经营预算、人才战略等都是实现经营目标中的一环。各领域管理活动都需要以经营为导向，实现全局经营统筹。
人力资源管理的集中化，让员工在人力资源管理上投入的时间发生了根本的变化。
方案优势
平台集成，助力创新
东莞农村商业银行携手蓝鹰立德共同推进集团向智慧企业转型的战略项目，实现东莞农村商业银行的数字化转型。
东莞农村商业银行
中国最大零售银行实现了集中化的人力资源管理，支持销售渠道员工的人力管理，员工在人力资源管理上投入的时间发生了根本的变化。
江南农村商业银行携手蓝鹰立德以数字驱动为导向，打造智慧薪税平台，应对同行激烈竞争的情况。
江南农村商业银行
客户成功故事
中国最大零售银行
蓝鹰立德携手平安银行打造银行2.0时代，推动一场以业务为核心转向以人为核心，创造极致互动体验的变革。
平安银行
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