随着中国房地产行业进入新的历史阶段，地产遭遇政策压力，也成为物业企业独立发展推手。物业管理行业从服务于房地产开发业务，走向独立化、市场化进程。随着物业企业大力拓展第三方项目、加大收并购力度，物业管理业务的独立行业属性和趋势，在存量时代将更加显现。物业管理行业龙头企业基本完成或即将完成独立资本化上市道路。

物业企业独立发展，行业并购整合趋势和商业管理、物业管理融合趋势对企业数字化建设提出了更高的要求。尤其是人力资本运营迫切需要精细化、流程化、整合高效的数字化系统推动业务整合和提高效率。蓝鹰立德作为人力资源管理数字化的引领者，积极参与行业重大变革进程，并与大家探讨分享。

通过规范统一、融合高效的DHR（数字化人力资源系统），综合集成其他相关管理系统和业务系统，实现物业企业全集团的人力资源管理平台融合。以DHR平台为核心，改造和统一其他相关外围系统，对接其他相关业务系统，迅速持续地推广到原有和新并购的下属集团。持续优化提升全集团人力资源管理业务，实现人力资源运营模式的完全整合和转变。

在整合全集团业务流程的基础上，按照近期打牢业务平台地基，远期持续提升循环迭代的方法论，扎扎实实推进系统建设和业务管理。

基于物业DHR平台核心的广泛外围系统集成和沟通，并通过统一浏览器入口和单点登录，以及系统间接续操作人性化设计，实现操作流程在各系统之间转换无感，大大提升员工体验和提高人力资源管理业务的运行效率。

在人力资源系统实施和后续发展过程中，企业通过数字化系统的发展同步，获取管理价值。获得员工队伍四大价值的九大趋势如下。

员工个体效率提升

员工协作方式提升

人事匹配效率提升

团队用工成本下降